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地 址： 常州市武進區(qū)禮嘉鎮(zhèn)坂上西街47號
聯(lián) 系： 趙先生
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網(wǎng) 址： http://hhchhc.com |
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| 生產(chǎn)管理 |
一、精益生產(chǎn)
為進一步提高公司生產(chǎn)管理水平和全員勞動效率，公司以建設(shè)“精益企業(yè)”為目標(biāo)，開展了企業(yè)精益生產(chǎn)的管理推進工作。組織公司員工進行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，并逐漸策劃和實施精益生產(chǎn)，將各車間的生產(chǎn)線全部改造為精益生產(chǎn)線。
二、現(xiàn)場5S
我們在推行精益生產(chǎn)的同時，強化了現(xiàn)場的5S管理工作。與此同時，強化了生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理和看板管理，現(xiàn)場的標(biāo)牌、標(biāo)識、標(biāo)簽和標(biāo)語，隨處可見，不僅物品流轉(zhuǎn)有卡片，而且現(xiàn)場標(biāo)記比較醒目；并為各車間配置了目視看板，宣傳了公司的方針政策，促進了生產(chǎn)信息的傳遞，起到了號召和鼓勵廣大員工的作用。
三、TPM推進
我司開始推進TPM活動，以設(shè)備為主體，提高生產(chǎn)、加工能力。通過半年項目的實施，生產(chǎn)現(xiàn)場已取得明顯的變化，加上5S管理與目視化的管理初步成形，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施為現(xiàn)場管理和質(zhì)量的提高提供了良好的保證，現(xiàn)場基層管理人員的管理素質(zhì)明顯提高。設(shè)備的故障停機時間明顯的減少了，設(shè)備綜合效率（OEE）大大的提高了，使各條生產(chǎn)線的正常運作得到了保障，產(chǎn)能均衡化 |
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| 體系認(rèn)證 |
| 篤而誠：我們的事業(yè)之基
敏而睿：我們的專業(yè)之髓
實而新：我們的業(yè)績之則
共而進：我們的團隊之志 |
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| 員工培訓(xùn) |
公司重視人才培養(yǎng)，公司有著嚴(yán)格而完善的培訓(xùn)體系，員工自進入公司后，將接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。
1、以ISO10015培訓(xùn)管理體系為平臺，按培訓(xùn)的五個流程管理和實施培訓(xùn)，以需求拉動培訓(xùn)，規(guī)范了培訓(xùn)工作，員工由被動式接受培訓(xùn)向參與式、互動式培訓(xùn)發(fā)展。
2、培訓(xùn)更具針對性，實施培訓(xùn)更規(guī)范，培訓(xùn)向?qū)嵱�、有用、夠用發(fā)展。
3、以促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實現(xiàn)了全員參與，鼓勵向一切能學(xué)習(xí)的事和人學(xué)習(xí)；員工向一人一能（崗）向一人多能（崗）發(fā)展。
4、企業(yè)核心競爭力有了提高，員工有了自信與表現(xiàn)欲望。
5、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，管理理念有了變革。
6、員工樹立起了正確的學(xué)習(xí)觀，能迅速調(diào)整自我，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。 |
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